Artykuł napisany w 1999 roku

Każda firma ma swój cel istnienia - celem jest osiągnięcie wiodącej roli w konkurencji z innymi organizacjami. Celem jest bycie najlepszym. Aby być najlepszym, musi istnieć strategia wyjaśniająca zasady, dzięki którym organizacja osiągnie pożądane wyniki. Strategia określa biznes, w którym organizacja ma konkurować, pozycję, którą organizacja chce zająć w tym środowisku biznesowym, oraz wyraźną kompetencję lub przewagę konkurencyjną, którą organizacja ma lub chce stworzyć. Potrzeba określenia misji staje się bardzo ważna.

Wiele organizacji nadużywa deklaracji dotyczących misji, formułując brzmiące wartości, które są nierealne lub nie są częścią codziennego zachowania.
Misja organizacji powinna ewoluować na podstawie jej charakteru, tożsamości i powodu istnienia. Od czego zaczynamy

W większości organizacji nie brakuje danych na poparcie tych decyzji. Internetowe systemy przetwarzania transakcji dla codziennej działalności rejestrują szczegółowe transakcje finansowe, operacyjne i sprzedażowe. Prawdziwym wyzwaniem dla organizacji jest inteligentne przeszukiwanie stosu tych danych historycznych w celu znalezienia odpowiedzi, które pomogą ich sprawie w opracowaniu strategii dla ich wartości.

Inteligentne systemy biznesowe, które reprezentują ścieżkę do strategii biznesowej, polegają na wykorzystaniu kumulatywnej inteligencji w bazie danych organizacji, aby spełnić jedno z wymagań określonych w tej misji. Wymagania dotyczące technologii wspomagających stają się bardzo ważne. Wyniki tego raportowania są bardzo przydatne dla kierownictwa organizacji do ustalenia priorytetów obszarów podczas definiowania strategii biznesowej.

Słowo kluczowe dla & # 39; Istnieje & # 39; jest & # 39; Myślenie strategiczne & # 39; Największym wyzwaniem dla menedżerów jest dziś ich odpowiedzialność za identyfikację zmieniających się długoterminowych wymagań biznesowych i skuteczne planowanie ich spełnienia. Od menedżerów oczekuje się, że będą stale identyfikować przyszłe możliwości, monitorować i komunikować ryzyko oraz podejmować działania naprawcze w celu uniknięcia nadmiernego narażenia.

Czy grasz w golfa? Golfiści, którzy ignorują mechanikę swojego zamachu i określają tylko, jak daleko przeszła piłka, są rutynowo zdezorientowani z powodu niemożności przewidzenia lub kontrolowania wyniku swoich wysiłków. To samo dotyczy firm, których zarząd dba tylko o wyniki. Właśnie dlatego światowej klasy firmy stale uzyskują dostęp do informacji o swojej wydajności - danych, które pomagają im podejmować trafne decyzje biznesowe.

Badanie rynku oprogramowania dla przedsiębiorstw przewiduje, że oprogramowanie do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) straci znaczną część swojego obecnego udziału w rynku w ciągu najbliższych kilku lat, podczas gdy inne typy pakietów przyniosą znaczne korzyści. Przeprowadził badanie, zdefiniował & # 39; Aplikacja biznesowa & # 39; Oprogramowanie jako planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP), zarządzanie relacjami z przedsiębiorstwami, zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) i programy e-commerce.

Badanie pokazuje, że udział w rynku oprogramowania ERP spadnie z szacowanych 64 procent całego rynku w 1999 r. Do zaledwie 28 procent w 2005 r. (ERP - niegdyś dominująca aplikacja dla oprogramowania korporacyjnego - oferuje aplikacje finansowe i produkcyjne, które pełnią również rolę platformy korporacyjnej dla technologii informatycznych.) I wydaje się, że film będzie nieodwracalny.
Po prostu „Rynek ERP nie zostanie ożywiony”

Prabir Sen.
Mgr Engg (Londyn)